中國網(wǎng)廣州12月23日訊  12月22日，廣州市政府新聞辦組織舉辦廣州國資國企實(shí)施改革三年行動專場新聞發(fā)布會。國企改革三年行動開展以來，越秀集團(tuán)將改革工作作為“一把手”工程，制定了涵蓋6大類61項措施的改革三年行動方案，確保改革各項舉措責(zé)任到人、落實(shí)到位。在改革創(chuàng)新的牽引推動下，越秀集團(tuán)各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)保持高位增長。

積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化集中優(yōu)勢資源聚焦主業(yè)發(fā)展

近年來，越秀集團(tuán)大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整優(yōu)化，按照廣州市委廣州市政府打造大灣區(qū)領(lǐng)先食品企業(yè)的部署，組建越秀食品集團(tuán)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮國企“保供應(yīng)、穩(wěn)物價、保安全、保品質(zhì)”的社會使命。堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動、實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)全面協(xié)同、內(nèi)涵增長和外延擴(kuò)張齊頭并進(jìn)，并通過收購創(chuàng)興銀行、組建越秀金控、重組輝山乳業(yè)，在交通板塊打造“上市公司+公募REITs+項目孵化”三大平臺和在地產(chǎn)板塊構(gòu)建“地產(chǎn)+房托基金”雙平臺互動商業(yè)模式等一系列重大資本運(yùn)作項目，成功實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、效益的高速增長和資源、資本的布局優(yōu)化。

依托資本市場提升發(fā)展能級深化混合所有制改革

越秀集團(tuán)注重通過混合所有制改革引入既能協(xié)同、又能互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作者，實(shí)現(xiàn)發(fā)展能級再提升。

在集團(tuán)層面，越秀集團(tuán)聯(lián)合工商銀行發(fā)起實(shí)施全國首單“非上市非公眾股份公司”。市場化債轉(zhuǎn)優(yōu)先股項目，成功引入工商銀行作為優(yōu)先股股東，完成集團(tuán)層面“混改”，與工商銀行在金融業(yè)務(wù)、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)等方面開展廣泛合作。

在公司治理方面，越秀集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)董事會“應(yīng)建盡建”，并推進(jìn)用工市場化和全員績效考核，實(shí)現(xiàn)員工身份能進(jìn)能出能流轉(zhuǎn)、收入能增能減。此外還在黨管干部原則下搭建職業(yè)經(jīng)理人管理體系，創(chuàng)新實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人選拔任用機(jī)制，全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理，集團(tuán)下屬各級子企業(yè)已全面完成任期制和契約化管理工作。（文/陳寧寧 實(shí)習(xí)/龔萍心)