【編者按：“灣區(qū)好故事”是由中國網(wǎng)粵港澳大灣區(qū)頻道設立的，敘述大灣區(qū)普通人的閃光點、分享親歷者的感想、留存建設者的記憶、記錄大灣區(qū)建設宏偉征途、為推動粵港澳大灣區(qū)建設凝聚正能量的專題欄目。伴隨粵港澳大灣區(qū)的不斷發(fā)展，大灣區(qū)承載著每一位參與其中的人的夢想，每一位在灣區(qū)生活的人都是灣區(qū)發(fā)展成就的實踐者、見證者?！?/strong>

既有一往無前的不懈，亦不缺伸縮自如的韌性，熱愛兒童保健品行業(yè)的吳承恩始終懂得在柔軟中獲得不斷反思、不停生長的力量。今年，是他在澳門經(jīng)營自己事業(yè)的第7個年頭?！安荒芡浽?jīng)走過的路，更不能忘記為什么出發(fā)。惟此，才能將初心中渴望的理想圖景，照進現(xiàn)實”，回顧走過的路，吳承恩用一句鏗鏘有力的總結，為他的事業(yè)做了最好的注解。

“做兒童營養(yǎng)膳食補充劑行業(yè)，不只是一門生意，而是守護孩子們健康成長的一道防線，是良心行業(yè)”，吳承恩說，做事業(yè)更是為了成全自己的一份情懷。年逾四十的吳承恩，比同齡人歷經(jīng)過更多的歲月風雨，也有自己更深的感悟。過去、現(xiàn)在和未來，既是對從前經(jīng)歷的勾勒與總結，也是對未來發(fā)展的希冀與要求。

移澳尋夢追夢赤子心

2007年，吳承恩從臺灣來澳門定居，因妻子是澳門人，他將這個城市當做了自己的“第二個故鄉(xiāng)”。一晃七年過去了，他從一個毛頭小子變成了三個孩子的父親，也擁有了自己的事業(yè)，這一路走來，更多的是責任和擔當，讓他的每一個步履走得踏實和穩(wěn)健。剛到澳門的時候，吳承恩從事的是手搖茶外賣工作。一年半左右的時間里，他接觸到的是一個項目運營的方方面面，也因此有了自己的思考。2009年到 2010年間，他轉(zhuǎn)行去了澳門的藥房上班，工作之余，他對這個行業(yè)有了更深入細致的觀察和想法。

2010年年中的時候，吳承恩覺得創(chuàng)業(yè)的時機成熟了。于是他果斷辭職，從零開始，一頭扎進了藥房保健品批發(fā)的門檻里?；谶^往在藥房的工作經(jīng)驗，他主要的經(jīng)營方向集中在兒童保健品方面，始于對這一領域的興趣與熱情，他一做就是近十年。

天道酬勤思者常履新

本澳地區(qū)的藥房保健品銷售，在2009年那個時候，是存在著無數(shù)商機和未知可能性的向陽行業(yè)。吳承恩說，當時主要因為看到澳門的保健食品沒有這么多質(zhì)量比較高的產(chǎn)品可以選擇，所以決定從臺灣代理這個切入口出發(fā)，慢慢地拓寬運營的涉及面。一直專注于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，華通聯(lián)合也曾遇到過“成長的煩惱”。2010年到2011年揚帆起航，公司起步階段順風順水。到了2011年的時候，本澳遭遇了涉及范圍甚廣的臺灣塑化劑事件。那個時候影響很大，所有對外銷售的東西都要通過實驗室的證明之后，然后再開證明，才能夠重新在澳門上架出售。那是整個行業(yè)如履薄冰的時期，一直到2013年的時候情況剛好轉(zhuǎn)，這一年日本海嘯事件襲來，影響了全球的各個層面?！耙驗槲覀冇行┰鲜菑娜毡具^來的，日本的海嘯有里面有輻射，所以有很多人又有擔心輻射的問題”，吳承恩回憶說，經(jīng)歷了這些比較大的起伏，他和他的團隊并沒有沮喪，盡最大的努力完善自身，才能無懼市場的考驗。所以在產(chǎn)品篩選和質(zhì)量等各方面，他們更加堅持一個理念，那就是為消費者提供最好的產(chǎn)品。在此期間，所有的產(chǎn)品都要測試證明輻射量、塑化劑、大腸桿菌、菌總數(shù)，需要繁瑣而漫長的等待與耐心。在這場硬仗背后，吳承恩的最根本邏輯是：從消費者角度出發(fā)，重新思考整個產(chǎn)業(yè)鏈?！八械臇|西都要經(jīng)過證明，那我相信在澳門的保健市場上，應該沒有什么人能夠像我們做到這么仔細的。”

不怕路遠只怕志窮短

從臺灣到澳門這個陌生的城市，由始至終陪伴吳承恩左右的，是他的太太。他沒有人脈根基和背景，白手起家，憑借著自己一步一個腳印，走到了今天。隨著家里孩子們的陸續(xù)出生，他最感恩的是不管順境或逆境，家人所給予的精神支撐。老子說：“天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。弱之勝強，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。”那是一種柔軟而堅定的力量，如同一道明燈，照亮每個加班歸家的深夜。

“團隊的搭建和維護的方面，令我感到困擾的是人才的高流動率。這是本澳其他行業(yè)也遇到的同樣問題”，為此，深諳人才是企業(yè)發(fā)展的根本。吳承恩為了克服這個頭疼的老大難問題，他努力奔走，特意招聘了一些臺灣、大陸的新移民入職。為了鼓勵他們勤勉的工作態(tài)度，他除了提高工資跟福利以外，也在一些細節(jié)上更多照顧他們的家庭。“要留住人才，關鍵是要抓住人心”，吳承恩管理企業(yè)的理念就是，多站在員工的角度替他們著想，遇上員工家里遭遇的臨時突發(fā)狀況急需幫助，公司盡最大的努力協(xié)助解決，所以員工也愿意把公司當做第二個家。

誠信為王嚴控產(chǎn)品關

對于事業(yè)未來的發(fā)展，吳承恩始終篤定地認為：以誠信求發(fā)展，以發(fā)展勵誠信。他堅信，不管身處哪個時代，誠信都是一家企業(yè)的身份證?！霸谶@個行業(yè)信息不對稱的情況下，誠信和透明顯得尤為重要。我們企業(yè)的定位不是為客戶，而是為家人和朋友生產(chǎn)全球高質(zhì)量的營養(yǎng)品”?！岸嗄陙恚覀兙鸵粋€字：專！”產(chǎn)品不多，大概只有10種；目標人群鎖定，主要以銷售兒童益生菌為主；面向的地區(qū)小，集中在港澳兩地。對待所代理品牌產(chǎn)品質(zhì)量的嚴控，吳承恩容不得半點疏忽。關于孩子入口的安全問題，身為三個孩子父親的他比誰都更在意出品的好壞對孩子健康的影響。他明白自己要什么，清楚自己的方向在哪里。吳承恩用柔軟而堅定的姿態(tài)，越來越靠近自己，這讓他看起來坦蕩真實，又極富能量。

通訊單位：珠海市臺商投資企業(yè)協(xié)會

本文系作者觀點，不代表本網(wǎng)立場。