“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)下滑國(guó)外市場(chǎng)來(lái)補(bǔ)”“在寒冬中不能捂緊口袋”……近日，佛山市工商聯(lián)與南方日?qǐng)?bào)共同舉辦“佛山制造：疫情下的市場(chǎng)突圍”線上研討會(huì)，8位佛山企業(yè)家與北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁等專家開展在線對(duì)話。會(huì)上，這批佛山企業(yè)家在道出當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的同時(shí)，也主動(dòng)分享了企業(yè)實(shí)現(xiàn)突圍的“戰(zhàn)疫筆記”。

以下是8位佛山企業(yè)家在疫情下的思考與實(shí)踐。

廣東葆德科技有限公司董事長(zhǎng)郭振發(fā)：

擁抱防疫“風(fēng)口”，逆勢(shì)新建生產(chǎn)基地

葆德科技是一家專注于生產(chǎn)節(jié)能及智能的螺桿式空氣壓縮機(jī)等產(chǎn)品的企業(yè)，公司的產(chǎn)品曾應(yīng)用于東鵬陶瓷等制造業(yè)企業(yè)。疫情發(fā)生后，壓縮機(jī)成為口罩、防護(hù)服等防疫物資生產(chǎn)企業(yè)必需的設(shè)備，需求逆勢(shì)增長(zhǎng)。目前，企業(yè)正在興建一座面積達(dá)100畝的新基地，產(chǎn)能將達(dá)到每年5萬(wàn)臺(tái)套，總投資接近7億元，計(jì)劃到2020年底完成一期工程。

現(xiàn)在公司最大的問(wèn)題是供應(yīng)鏈，其中一小部分的型號(hào)供應(yīng)不上都會(huì)造成整個(gè)供應(yīng)鏈的斷貨，企業(yè)確實(shí)沒(méi)有辦法滿足整個(gè)市場(chǎng)的需求，主要是我們此前對(duì)口罩產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)不足，不了解這一產(chǎn)業(yè)需要如此多的空壓機(jī)產(chǎn)品，所以在疫情暴發(fā)前期，未提前準(zhǔn)備生產(chǎn)。這也是企業(yè)對(duì)本次疫情最大的感受和總結(jié)。

對(duì)此，公司已經(jīng)加大了生產(chǎn)力度，正在投資建設(shè)新的生產(chǎn)基地?？諌簷C(jī)是制造業(yè)生產(chǎn)線的必備裝備，近年來(lái)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)本身就是利好消息，再加上本次疫情對(duì)口罩產(chǎn)業(yè)的催化，空壓機(jī)的市場(chǎng)前景更加可期。

佛山市南海奔達(dá)模具有限公司董事長(zhǎng)簡(jiǎn)偉文：

借疫情修煉“內(nèi)功”，把專才培養(yǎng)為全才

受到疫情影響，國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)一季度銷量明顯下滑，根據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，今年1月—3月，國(guó)內(nèi)汽車銷量?jī)H有367.2萬(wàn)輛，同比下降42.4%。

作為全國(guó)最大的OEM汽車鋁合金輪轂?zāi)＞吖?yīng)商，奔達(dá)模具同樣面臨市場(chǎng)不確定的挑戰(zhàn)。外銷方面，公司有1/4的產(chǎn)品是直接出口的，1/3的產(chǎn)品是間接出口的，凡是與出口有關(guān)的訂單都被推延2—3個(gè)月，并且不排除再次延后或取消的可能；

國(guó)內(nèi)銷售方面，公司同樣面臨巨大的不確定性，一方面宏觀政策對(duì)市場(chǎng)的影響依然有待觀察，另一方面即使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)恢復(fù)了，國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)也需要一段時(shí)間才能恢復(fù)生產(chǎn)。

針對(duì)這樣的形勢(shì)，奔達(dá)模具制定了系列應(yīng)對(duì)措施，包括投入精力做以前該做而沒(méi)有時(shí)間做的事，按照新的需要把點(diǎn)式專才培養(yǎng)成面式通才，以及企業(yè)技術(shù)攻關(guān)立項(xiàng)，為疫情過(guò)后做足的技術(shù)儲(chǔ)備等。

事實(shí)上，從去年開始，全球汽車銷量已經(jīng)開始下降，汽車零部件的產(chǎn)業(yè)鏈也開始慢慢轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)客戶的需求發(fā)生了巨大的變化。但新能源汽車的發(fā)展，增加了對(duì)鋁合金部件的需求，把握住這一機(jī)會(huì)，奔達(dá)模具從原來(lái)只做輪轂?zāi)＞撸卣篂樽鲛D(zhuǎn)向節(jié)、副車架等底盤結(jié)構(gòu)件的鑄造模具，開拓出新的商機(jī)。

根據(jù)計(jì)算，假如疫情繼續(xù)惡化，客戶訂單下降的幅度將達(dá)到40%。一方面，由于客戶的盈虧平衡點(diǎn)普遍在70%左右，產(chǎn)能不足70%可能使得客戶遭遇虧損，從而向奔達(dá)模具提出降價(jià)的要求，影響公司的利潤(rùn)率；另一方面，盡管奔達(dá)模具的盈虧平衡點(diǎn)相對(duì)較低，但訂單下滑也將導(dǎo)致員工的工作量不飽和。對(duì)于企業(yè)骨干當(dāng)中的“潛力股”，公司計(jì)劃通過(guò)內(nèi)部外部培訓(xùn)為他們“補(bǔ)課”，但生產(chǎn)性工人可能將失去接受訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。

目前，公司正在通過(guò)深度機(jī)械化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化去提高效率，降低成本，幫助客戶消化市場(chǎng)壓力，并加大知識(shí)積累力度，依靠數(shù)字資產(chǎn)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為疫情過(guò)后市場(chǎng)需求的反彈做足前期準(zhǔn)備。

廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)有限公司董事、常務(wù)副總裁李虹瑤：

打造新商業(yè)模式，堅(jiān)信高品質(zhì)家具未來(lái)

近年來(lái)，出口訂單占到聯(lián)邦家私的30%，今年初，聯(lián)邦家私更是在德國(guó)科隆家具展上接到了大筆訂單，因此在疫情開始之初，出于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的擔(dān)憂，聯(lián)邦家私積極和國(guó)外客戶展開溝通，并向相關(guān)部門申請(qǐng)第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在佛山市工商聯(lián)等部門的支持下，2月10日當(dāng)天，聯(lián)邦家私南北工業(yè)園成功復(fù)產(chǎn)。

然而進(jìn)入3月份，歐洲部分客戶開始推遲訂單，先是德國(guó)，然后是法國(guó)、英國(guó)，截至目前40%的訂單被按下“暫停鍵”，企業(yè)的回款周期也被延遲。

在這一背景下，企業(yè)一方面開始節(jié)流，將到崗率控制在80%左右，并通過(guò)銷售折扣、免費(fèi)營(yíng)銷工具等措施，幫扶企業(yè)的加盟商、代理商共渡難關(guān)。

疫情過(guò)后，有三個(gè)方面是聯(lián)邦家私必須要考慮的：

首先，消費(fèi)依然存在潛力。在家具產(chǎn)品，尤其是高品質(zhì)家具產(chǎn)品，中國(guó)的消費(fèi)水平仍與國(guó)外存在較大差距，而聯(lián)邦家私正致力于這一方向，從消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，公司對(duì)未來(lái)是有信心的。

今年，聯(lián)邦家私仍將保持較為積極的投入。聯(lián)邦家私將打造全新的商業(yè)模式，將原先的“一站式的消費(fèi)場(chǎng)景”進(jìn)行迭代和升級(jí)，使其成為“提案館”，實(shí)現(xiàn)“1家配齊”“1站到家”“1省到底”“1生相伴”。此舉也是對(duì)聯(lián)邦家私新總部打造新的商業(yè)空間和模式進(jìn)行前期測(cè)試。

聯(lián)邦家私還加強(qiáng)了在商業(yè)軟件方面的投入，這也是受到疫情的啟發(fā)，增加了在線會(huì)議的比例，這在一定程度上是好事，提高了內(nèi)部溝通的效率。截至目前，聯(lián)邦家私在商業(yè)軟件方面已經(jīng)投入了過(guò)百萬(wàn)元。

疫情背景下，無(wú)論在市場(chǎng)還是在資金方面，零售終端都承受了巨大的壓力。對(duì)此，聯(lián)邦家私也在鼓勵(lì)大家的信心，讓大家看到潛在的商機(jī)，找到可做的事情。雖然新基建浪潮奔涌，但營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變?nèi)孕枰欢〞r(shí)間與過(guò)程，線下的消費(fèi)場(chǎng)景，依然是家具家居行業(yè)的重要戰(zhàn)場(chǎng)。

對(duì)局勢(shì)的判斷，事關(guān)如何規(guī)劃企業(yè)的生存與發(fā)展。聯(lián)邦家私認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，用于打造核心能力的項(xiàng)目一定要投。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，聯(lián)邦家私有一定沉淀，加上本身沒(méi)有做太多跨界的投資，銀行等金融機(jī)構(gòu)也比較支持，企業(yè)的支撐能力還是比較強(qiáng)的。

蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司董事、董事會(huì)秘書張旗康：

面對(duì)疫情居危思安，敢于在“冬天”里投資

早在疫情暴發(fā)前，蒙娜麗莎就成立了26個(gè)應(yīng)急小組，將整個(gè)集團(tuán)三個(gè)生產(chǎn)基地、10個(gè)子公司和3787名員工及家屬做了摸底調(diào)查，之后每周更新一次。

這種摸底，成為公司能夠快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)的重要支撐。截至3月5日，蒙娜麗莎包括廣西滕縣生產(chǎn)基地在內(nèi)的全部3個(gè)生產(chǎn)基地、25條生產(chǎn)線已經(jīng)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全鏈條恢復(fù)了正常運(yùn)營(yíng)。

疫情考驗(yàn)了全行業(yè)的生存能力，但不會(huì)改變蒙娜麗莎“2C+2B”雙輪驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，企業(yè)也沒(méi)有下調(diào)年度的目標(biāo)任務(wù)，只是C端受疫情影響略有下降，但是B端的房地產(chǎn)整裝業(yè)務(wù)還會(huì)大幅提升。今年，蒙娜麗莎計(jì)劃將兩者的比例從4：6調(diào)整到5：5。根據(jù)日前與70多家房地產(chǎn)戰(zhàn)略合作伙伴的溝通，公司按照原定的目標(biāo)任務(wù)完成沒(méi)有問(wèn)題。

目前，蒙娜麗莎位于廣西滕縣的新工廠正在建設(shè)當(dāng)中，11條生產(chǎn)線只建設(shè)了4條。坦白來(lái)說(shuō)，疫情對(duì)蒙娜麗莎帶來(lái)的壓力是不小的，我們也一直在思索：面對(duì)同樣的環(huán)境，我們是要陷入其中，沉溺于恐慌情緒，還是從恐慌當(dāng)中自我解救出來(lái)？面對(duì)疫情，我們有哪些工作可以做？如何提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力？

同時(shí)，陶瓷行業(yè)的天花板市場(chǎng)額度有4000億元這么多，行業(yè)內(nèi)的百億企業(yè)卻屈指可數(shù)，針對(duì)我們的戰(zhàn)略，我們還有哪些做得不夠的地方？

我們要干的事情其實(shí)很多。首先，我們要把自己的想法與大小股東進(jìn)行及時(shí)的溝通。從年初五到今天，我平均每一天需要參加不少于3個(gè)視頻會(huì)議或論壇。

同時(shí)，面對(duì)危機(jī)的時(shí)候更要居危思安。截至目前，公司賬面上的現(xiàn)金超過(guò)20億元，廣西生產(chǎn)基地項(xiàng)目總投資額也為20億元。近期，國(guó)家相關(guān)扶持政策降低了貸款的利息，我們就決定在原有35億元的無(wú)抵押、無(wú)擔(dān)保授信的基礎(chǔ)上，再增加7億元的低息貸款，抓住這一輪的機(jī)遇盡快融資。

而在市場(chǎng)終端方面，疫情下盡管C端比B端的恢復(fù)要慢，但C端也是公司的機(jī)遇。俗話說(shuō)“做生意講碼頭”，利用疫情帶來(lái)的市場(chǎng)重新洗牌，我們可以找到更好的位置，拿到好的碼頭。

廣東求精電氣有限公司總裁趙志軍：

提高管理水平，將客戶變成“合伙人”

求精電氣成立于1998年，始終專注工業(yè)電氣產(chǎn)品，主要面向工程端客戶，包括地產(chǎn)開發(fā)商、電網(wǎng)企業(yè)和各地工業(yè)建筑等，先后入選多家地產(chǎn)企業(yè)的十大供應(yīng)商名錄，并與數(shù)十家全國(guó)前百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)商建立合作關(guān)系。

由于行業(yè)特性，地產(chǎn)商通常先售房再裝修，因此本次疫情對(duì)公司的影響暫未顯現(xiàn)，僅是訂單有所減少。今年3月2日，公司已經(jīng)全體復(fù)工。

本次疫情后續(xù)的影響，有可能在一年至一年半以后顯現(xiàn)，具體仍待觀察，但隨著國(guó)家增加對(duì)特高壓等電網(wǎng)新基建的投入，公司有望迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

疫情發(fā)生后，企業(yè)做好了各種防疫措施，力求避免意外情況導(dǎo)致的企業(yè)停工。在我看來(lái)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按兵不動(dòng)，靜待拐點(diǎn)的到來(lái)，因?yàn)樯菬o(wú)價(jià)的。

目前圍繞開源節(jié)流，公司共做了四方面工作，包括提高內(nèi)部管理水平、申請(qǐng)更多授信額度、把握新基建趨勢(shì)和布局新的商業(yè)模式。

具體來(lái)看，針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，我們采取了穩(wěn)健的應(yīng)對(duì)政策，進(jìn)一步抓管理、練內(nèi)功、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。疫情期間，公司調(diào)整了組織架構(gòu)，推出了“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，成立了多個(gè)項(xiàng)目部，將職能式的組織架構(gòu)與矩陣式的組織架構(gòu)結(jié)合起來(lái)，讓相關(guān)部門扁平化、下沉化，從而提高工作效率，客戶滿意度也提升了。

疫情期間，我們主動(dòng)向銀行申請(qǐng)更多的授信額度，縮小本來(lái)要進(jìn)行一些固定資產(chǎn)的投資，包括廠房和一些設(shè)備等，進(jìn)一步開源節(jié)流；我們還調(diào)整了應(yīng)收賬款政策，對(duì)客戶進(jìn)行篩選，確保項(xiàng)目順利回款。

隨著新基建機(jī)遇的到來(lái)，為把握新基建趨勢(shì)，求精電氣加大了相關(guān)布局力度，目前公司從事新基建業(yè)務(wù)相關(guān)的員工數(shù)量已經(jīng)達(dá)到30多人。

為了進(jìn)一步抓住機(jī)遇，我們還探討了新的商業(yè)模式，推出了“合伙人”制度，將企業(yè)20多年經(jīng)營(yíng)發(fā)展所積累的資質(zhì)、資源共享給客戶，讓客戶成為企業(yè)的合伙人，大家共享業(yè)績(jī)與價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增。

廣東高登鋁業(yè)有限公司執(zhí)行總裁李婧：

不能改變環(huán)境時(shí)，唯有主動(dòng)改變自己

今年3月初，公司海外的訂單同比增長(zhǎng)10%，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。但到4月，海外部分港口的封閉導(dǎo)致發(fā)貨受到影響，出現(xiàn)延遲情況，進(jìn)而影響了公司銷售的回款，部分客戶更是要求暫停訂單的交付。由于海外市場(chǎng)占公司總營(yíng)收的30%，海外疫情對(duì)公司造成了較大的沖擊。

但在國(guó)內(nèi)方面，隨著合作的地產(chǎn)企業(yè)、門窗企業(yè)逐漸復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)的訂單漸漸回暖，目前生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)正常。受到疫情影響，公司部分新增的生產(chǎn)線投產(chǎn)進(jìn)度有所放緩，但相關(guān)工作仍在正常推進(jìn)。

作為企業(yè)，我們無(wú)法改變宏觀環(huán)境，唯一能改變的是企業(yè)自己。在座的企業(yè)家也談到，疫情背景下，我們更應(yīng)該靜下心來(lái)，重新找回企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，這句話也引起了我們的共鳴。

我始終認(rèn)為“危中必有機(jī)”。2008年前，高登鋁業(yè)主要以出口為主，當(dāng)企業(yè)遭遇歐美金融危機(jī)后，企業(yè)率先提出“以鋁代木”，研發(fā)出木紋鋁材產(chǎn)品，在行業(yè)中引起強(qiáng)烈反響，也為企業(yè)贏得了新的發(fā)展。

今年，疫情期間，隨著人們對(duì)健康家居產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)，依托全鋁家居的抗菌、耐腐特性，高登鋁業(yè)又開發(fā)出能夠進(jìn)一步取代木質(zhì)家居、木質(zhì)裝飾的新型全鋁家居產(chǎn)品。這場(chǎng)疫情，還讓團(tuán)隊(duì)的潛力進(jìn)一步彰顯，企業(yè)加強(qiáng)了內(nèi)部管理力度，尤其加大了在品質(zhì)、管理方面的人才培養(yǎng)力度。

而在原材料采購(gòu)方面，一方面受疫情影響海外渠道遭遇挑戰(zhàn)，另一方面企業(yè)希望進(jìn)一步降低成本，因此我們正在加大力度尋找國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

在我看來(lái)，信心比黃金更重要。作為管理者，我們有了信心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)有信心。假以時(shí)日，如果國(guó)外的疫情得到控制，再加上企業(yè)開發(fā)的市場(chǎng)新渠道、新商業(yè)模式，相信企業(yè)能夠平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)。

廣東德冠薄膜新材料股份有限公司輪值總裁何文俊：

率先復(fù)工搶訂單，抓住時(shí)機(jī)擴(kuò)產(chǎn)能

去年，德冠薄膜有幸參與南方日?qǐng)?bào)佛山記者站的“品質(zhì)革命”調(diào)研項(xiàng)目，受到調(diào)研啟發(fā)，公司決定重新進(jìn)軍日本市場(chǎng)，主動(dòng)接受全球客戶中最嚴(yán)苛的交貨標(biāo)準(zhǔn)，倒逼企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)。

品質(zhì)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“護(hù)城河”，更是疫情下逆勢(shì)突圍的“法寶”。一季度是企業(yè)的傳統(tǒng)淡季，今年又逢新冠肺炎疫情沖擊，但德冠薄膜一季度銷售額創(chuàng)下近年新高，利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)了85%。

為了抓住疫情帶來(lái)的機(jī)遇，一個(gè)季度內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整了三次。一方面，企業(yè)是行業(yè)中最早復(fù)工的，在一定程度上搶占了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)訂單；另一方面，公司將增出口作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，主動(dòng)向客戶贈(zèng)送口罩、提供防疫指引等，這些“助客抗疫”的做法幫助企業(yè)快速贏得了客戶的青睞。今年3月，企業(yè)的出口訂單繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)；4月，公司全額完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

最近，圍繞以客戶為中心的原則，德冠薄膜還切入了口罩原材料“熔噴PP料”，目前生產(chǎn)線總產(chǎn)能已達(dá)20噸/天，仍供不應(yīng)求。

疫情發(fā)生以來(lái)，德冠薄膜憑借自身的“免疫力”逆勢(shì)增長(zhǎng)，但5月份國(guó)際市場(chǎng)的變化，給公司帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

近期，企業(yè)的兩大主要出口市場(chǎng)越南、土耳其紛紛采取了“保護(hù)措施”，越南發(fā)起反傾銷訴訟、土耳其則征收46%的臨時(shí)性關(guān)稅，這兩大市場(chǎng)是公司產(chǎn)品通往更廣闊市場(chǎng)的重要跳板，因此此舉令公司的出口業(yè)務(wù)受到較大影響。為此，公司下調(diào)了5月份的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，未來(lái)出口情況仍待觀察。

此外，公司還在關(guān)注這一問(wèn)題：目前與口罩相關(guān)的原料、加工制造業(yè)務(wù)一片火熱，市場(chǎng)供不應(yīng)求。德冠薄膜已經(jīng)涉足口罩原材料的制造，具備生產(chǎn)口罩布料的能力，如果投入新的生產(chǎn)線，在等同的交貨時(shí)間下可以獲取更為豐厚的利潤(rùn)，這對(duì)企業(yè)是一個(gè)不小的誘惑。但是，下一步，企業(yè)到底應(yīng)繼續(xù)耕耘原材料產(chǎn)業(yè)，還是選擇直接殺入口罩市場(chǎng)“藍(lán)?！?？

近期，業(yè)內(nèi)有聲音稱，面對(duì)疫情企業(yè)應(yīng)該節(jié)省現(xiàn)金流，“捂緊口袋過(guò)冬”，但也有企業(yè)認(rèn)為這是擴(kuò)產(chǎn)能、做投資的好時(shí)機(jī)，兩種不同的路徑，企業(yè)應(yīng)該如何選擇，也成為企業(yè)正在思考的問(wèn)題。目前，在暴增的訂單帶動(dòng)下，德冠薄膜已提交產(chǎn)能擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)，計(jì)劃增加兩條大型產(chǎn)線，預(yù)計(jì)產(chǎn)能將翻倍增長(zhǎng)。

廣東科達(dá)潔能股份有限公司黨委書記李斌：

內(nèi)需損耗外需來(lái)補(bǔ)，主動(dòng)加碼非洲市場(chǎng)

2020年，是公司歷年來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)訂單最多的一年，但突如其來(lái)的疫情，為公司的發(fā)展預(yù)期帶來(lái)巨大的不確定性。1月至3月，公司的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、物流均受到較大影響，一些較大的訂單，例如單個(gè)體量達(dá)到2億—3億元的環(huán)保工廠設(shè)備項(xiàng)目，但不得不推遲交貨、安裝，使得公司無(wú)法回款，現(xiàn)金流遭遇考驗(yàn)，疫情對(duì)公司營(yíng)收的整體影響幅度達(dá)20%。

面對(duì)疫情，科達(dá)潔能計(jì)劃繼續(xù)在非洲增資擴(kuò)產(chǎn)，用國(guó)外市場(chǎng)的增長(zhǎng)對(duì)沖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的波動(dòng)。對(duì)內(nèi)，公司則強(qiáng)化了內(nèi)部管理，還成立專門的工作小組，做好受疫情影響的人員安撫和生產(chǎn)調(diào)配工作。得益于公司在加納、塞內(nèi)加爾、肯尼亞、坦桑尼亞四個(gè)國(guó)家的布局，目前國(guó)外生產(chǎn)較為正常。

科達(dá)潔能成立至今已有28年，處于行業(yè)龍頭地位，但這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，仍讓企業(yè)有些“措手不及”。

在生產(chǎn)層面，我們主要關(guān)注供應(yīng)鏈、物流的復(fù)蘇情況以及疫情防控形勢(shì)。目前，國(guó)內(nèi)的交通物流已經(jīng)恢復(fù)順暢，但國(guó)外仍受到影響，由于科達(dá)潔能的工程人員需與設(shè)備一同出發(fā)前往安裝，物流和人員限制正持續(xù)制約著公司訂單的實(shí)現(xiàn)。如果國(guó)外疫情形勢(shì)繼續(xù)發(fā)展，公司全年的出口將遭遇較大的影響。往深層次看，訂單延期影響企業(yè)現(xiàn)金流，在人力成本壓力之下，企業(yè)可能面臨的裁員及員工安置問(wèn)題，下半年的情況難言樂(lè)觀。

幸運(yùn)的是，依托公司此前在非洲市場(chǎng)的布局，讓科達(dá)潔能有可能實(shí)現(xiàn)“體內(nèi)損失體外補(bǔ)”，利用國(guó)外生產(chǎn)制造的增長(zhǎng)彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)及出口的損失。

此外，疫情以來(lái)，國(guó)家、省、市層面均出臺(tái)了相關(guān)扶持政策?？七_(dá)潔能密切關(guān)注政策，也希望有更多貼息、降息、行業(yè)專項(xiàng)扶持等惠企政策進(jìn)一步落地，幫助公司共渡難關(guān)。